日前，中國(guó)林產(chǎn)工業(yè)協(xié)會(huì)將組織企業(yè)積極參與“301調(diào)查”涉林產(chǎn)品國(guó)際維權(quán)及應(yīng)對(duì)林產(chǎn)品國(guó)際貿(mào)易壁壘的工作提上了日程。
“鑒于我國(guó)是全球林產(chǎn)品生產(chǎn)、貿(mào)易大國(guó)，中美貿(mào)易戰(zhàn)、‘301調(diào)查’等將沖擊我國(guó)林產(chǎn)品國(guó)際貿(mào)易，并波及更大范圍。”在近日舉辦的2018世界地板業(yè)工商峰會(huì)上，中國(guó)林產(chǎn)工業(yè)協(xié)會(huì)秘書長(zhǎng)石峰表示，針對(duì)美膠合板和地板行業(yè)要求美國(guó)政府將針葉材膠合板列入500億美元產(chǎn)品清單以征收25%的進(jìn)口關(guān)稅這一問題，中國(guó)林產(chǎn)工業(yè)協(xié)會(huì)與相關(guān)會(huì)員企業(yè)進(jìn)行了緊急溝通和協(xié)商，立即向美國(guó)政府提交我方的抗辯評(píng)論意見。
根據(jù)國(guó)家林業(yè)局?jǐn)?shù)據(jù)，2017年全國(guó)林業(yè)產(chǎn)業(yè)總值首次突破7萬億元，林產(chǎn)品進(jìn)出口貿(mào)易額達(dá)1500億美元，5年來林業(yè)產(chǎn)業(yè)總產(chǎn)值年平均增速達(dá)12.1%，我國(guó)繼續(xù)保持全球林產(chǎn)品生產(chǎn)、貿(mào)易第一大國(guó)地位。
“這引起了主要貿(mào)易國(guó)的關(guān)注和非正常貿(mào)易干預(yù)。”據(jù)石峰介紹，除了已經(jīng)遭遇“332”“337”調(diào)查，木質(zhì)復(fù)合地板、膠合板“雙反”調(diào)查，地板鎖扣專利調(diào)查之外，今年以來，最為惡劣和牽涉面最廣的是美“301調(diào)查”涉林產(chǎn)品征稅及相關(guān)事宜。
貿(mào)易戰(zhàn)中切忌自亂陣腳
“貿(mào)易戰(zhàn)最怕的是自亂陣腳，自己抄自己的后路。”生活家地板總經(jīng)理特別助理丁明豪表示，自中美貿(mào)易戰(zhàn)以來，一些地板企業(yè)謀劃去越南、柬埔寨等勞動(dòng)力成本低的國(guó)家建廠，從單個(gè)企業(yè)生存發(fā)展的角度講，這種做法無可厚非。但從整個(gè)中國(guó)地板行業(yè)的角度看，可能并不是很好的選擇。這是因?yàn)椋环矫孢@種做法并沒有擴(kuò)大地板市場(chǎng)的需求，只是換一個(gè)成本更低的地方來搶國(guó)內(nèi)企業(yè)的訂單，等于自己打自己。另一方面，這種做法只是想維持低成本競(jìng)爭(zhēng)力，延續(xù)的是低端競(jìng)爭(zhēng)的思路，不利于地板企業(yè)的轉(zhuǎn)型升級(jí)。
在丁明豪看來，中國(guó)是全球最大的地板生產(chǎn)國(guó)和出口國(guó)，在短時(shí)間內(nèi)新建工廠并完全替代中國(guó)產(chǎn)能，沒有任何可能性。
丁明豪認(rèn)為，應(yīng)對(duì)貿(mào)易戰(zhàn)的積極做法是，提高中國(guó)企業(yè)的品牌競(jìng)爭(zhēng)力和標(biāo)準(zhǔn)競(jìng)爭(zhēng)力。目前，生活家地板已經(jīng)在意大利米蘭等地建立了3個(gè)全球研發(fā)中心，除了對(duì)流行趨勢(shì)和產(chǎn)品的研發(fā)外，還參與制定了地板行業(yè)的多項(xiàng)國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)和國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)，是仿古木地板國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)的唯一負(fù)責(zé)起草單位。要提高中國(guó)地板企業(yè)在世界市場(chǎng)的影響力和話語權(quán)，就必須占領(lǐng)標(biāo)準(zhǔn)建設(shè)的制高點(diǎn)，擁有在標(biāo)準(zhǔn)領(lǐng)域的主導(dǎo)權(quán)。
在貿(mào)易戰(zhàn)中尋找機(jī)遇
“貿(mào)易戰(zhàn)不僅僅是一場(chǎng)‘戰(zhàn)爭(zhēng)’。”江蘇貝爾裝飾材料有限公司總經(jīng)理林海堤表示，隨著貿(mào)易戰(zhàn)的升級(jí)，地板企業(yè)被迫從戰(zhàn)略上去思考企業(yè)的頂層設(shè)計(jì)究竟是什么，是客戶、銷量、市場(chǎng)占有率，還是利潤(rùn)。只有想清楚了，才能明確下一步該做什么。
林海堤認(rèn)為，應(yīng)對(duì)貿(mào)易戰(zhàn)的積極作法，不是簡(jiǎn)單地將工廠搬到東南亞或是其他國(guó)家，解決產(chǎn)品的制造環(huán)節(jié)問題。這是因?yàn)榈饺魏我粋€(gè)地方投資，中企都需要適應(yīng)當(dāng)?shù)匚幕⒎煞ㄒ?guī)和國(guó)家政策等。不可否認(rèn)，從長(zhǎng)遠(yuǎn)來看，走出去和引進(jìn)來是發(fā)展趨勢(shì)。隨著商業(yè)環(huán)境以及貿(mào)易政策的變化，越來越多的企業(yè)開始選擇多區(qū)域甚至跨國(guó)生產(chǎn)，讓客戶更信任企業(yè)的實(shí)力，同時(shí)也降低企業(yè)產(chǎn)能過度集中的風(fēng)險(xiǎn)。
在林海堤看來，著眼于長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展，企業(yè)更需要關(guān)注前端的銷售，也就是說在客戶所在的市場(chǎng)設(shè)立銷售辦事處，走到離消費(fèi)者更近的地方，減少從工廠到消費(fèi)者中間的諸多環(huán)節(jié)。
盡管美國(guó)是非常重要的市場(chǎng)，但貿(mào)易戰(zhàn)倒逼企業(yè)加快開拓其他市場(chǎng)，并通過海外市場(chǎng)促使企業(yè)保持競(jìng)爭(zhēng)力。
細(xì)分國(guó)際市場(chǎng)
“鑒于國(guó)際市場(chǎng)的現(xiàn)狀，地板企業(yè)應(yīng)提升產(chǎn)品設(shè)計(jì)創(chuàng)新能力，專注縱向產(chǎn)業(yè)鏈延伸。”吉林敦化森泰木業(yè)有限責(zé)任公司總經(jīng)理路清勛表示，目前，出口型地板企業(yè)過度關(guān)注產(chǎn)值、產(chǎn)量及銷售收入的增長(zhǎng)，但并沒有實(shí)現(xiàn)對(duì)某一品類或在某一市場(chǎng)形成市場(chǎng)控制并擁有的目的。反之，因過度以量占有市場(chǎng)份額而忽視了產(chǎn)品升級(jí)、弱化了技術(shù)創(chuàng)新，往往導(dǎo)致低端低產(chǎn)值類產(chǎn)品供大于求。
“現(xiàn)階段，許多國(guó)際品牌都在擠壓中國(guó)出口企業(yè)的各品類銷售渠道。”路清勛認(rèn)為，面對(duì)貿(mào)易戰(zhàn)升級(jí)，細(xì)分國(guó)際市場(chǎng)將是企業(yè)品牌化戰(zhàn)略的有效途徑。
路清勛提醒說，細(xì)分國(guó)際市場(chǎng)渠道，仍要維持傳統(tǒng)合作。此外，從某一品類及某一市場(chǎng)（目前，低端市場(chǎng)已嚴(yán)重飽和，但中、高端市場(chǎng)仍大有開發(fā)潛力）為切入點(diǎn)，培育終端消費(fèi)者認(rèn)可的產(chǎn)品，并逐步擺脫國(guó)外品牌控制的國(guó)際市場(chǎng)渠道。他認(rèn)為，無論是否發(fā)生貿(mào)易戰(zhàn)，減量、提升產(chǎn)品設(shè)計(jì)層級(jí)，專注縱向產(chǎn)業(yè)鏈延伸是應(yīng)對(duì)挑戰(zhàn)化“危”為“機(jī)”的有效方法。